Ambitie 2 - In verbinding met de samenleving |
|---|
Doelstelling: |
Een kleinere afstand tussen inwoners en bestuur. |
Portefeuillehouder(s): |
Roger de Groot |
Speerpunt 1 - Een goede samenwerking met inwoners, bedrijven, organisaties en andere overheden
Activiteit(en) | Toelichting | |
|---|---|---|
2.1 - IGW | We halen samen met de Politie, Carrefour en Mercatus bewonersvragen en bewonersinitiatieven op en deze worden waar nodig in samenwerking met de netwerkpartners en inwoners opgepakt. |
|
Toelichting status activiteit | ||
2.5 - Regio Zwolle | Regio Zwolle wil de vierde economische regio van Nederland worden. We nemen deel aan de Regio en profiteren zo mee van het groeiend belang van de regio voor Nederland. |
|
Toelichting status activiteit | ||
2.6 - Samen optrekken met Urk en Dronten | We geven de samenwerking met de gemeenten Urk en Dronten een concreet vervolg. Bijvoorbeeld door samen op te trekken richting de provincie en binnen Regio Zwolle. |
|
Toelichting status activiteit | ||
De samenwerking wordt gezocht met de gemeenten Urk en Dronten. Voorbeeld hiervan is de samenvoeging van de personeels- en salarisadministratie van de DUN-gemeenten (Dronten, Urk, Noordoostpolder) waarvan de wens is dit per 1 januari 2022 te realiseren. Ook zijn er oriënterende gesprekken over samenwerking op het gebied van Privacy. | ||
2.3 - Informele afhandeling van bezwaren | We bieden inwoners en ondernemers die niet tevreden zijn met een besluit van de gemeente actief de mogelijkheid om onder leiding van een neutrale gespreksbegeleider daarover in gesprek te gaan met verschillende partijen en belanghebbenden. Dit voorkomt in veel gevallen lange, juridische procedures en zorgt voor meer begrip over en weer. |
|
Toelichting status activiteit | ||
Ook dit jaar lukt het ons tot op heden om zo’n 70% van de bezwaarschriften via mediation op te lossen. | ||
2.4 - Inzet van mediation bij conflicten | We zetten mediation in bij conflicten tussen inwoners onderling, tussen ondernemers en inwoners of tussen inwoners/ondernemers en de gemeente. Waardoor de verschillende partijen weer tot elkaar kunnen komen en escalaties voorkomen worden. |
|
Toelichting status activiteit | ||
Conflicten tussen inwoners onderling worden in principe opgepakt door buurtbemiddeling (Carrefour). Waar de gemeente betrokken is of waar een formeel mediationtraject moet worden ingezet pakt mediation dit op. | ||
2.2 - Strategisch overleg Sociaal domein | We werken samen met maatschappelijke partners Mercatus, GGD, Carrefour, ZONL en Politie aan doelstellingen op gebied van wonen, zorg, welzijn en veiligheid in wijken en dorpen. Hiervoor zijn in het najaar 2020 strategische uitgangspunten opgesteld. De managers van de betrokken partners vertalen dit naar een soort van gezamenlijk uitvoeringsplan. Gezamenlijk monitoren we ieders bijdrage aan de transformatie van het sociaal domein. |
|
Toelichting status activiteit | ||
Er is een manifest sociaal domein opgesteld. In het manifest staan de ambities voor 2040. Het manifest sluit aan bij Grip op het sociaal domein en het beleidsplan sociaal domein. Nadat het manifest door bestuurders ondertekend is, zal als vervolgstap een veranderagenda opgesteld worden met betrokken partijen. | ||
Speerpunt 2 - Flexibel inzetbaar gemeentelijk personeel
Activiteit(en) | Toelichting | |
|---|---|---|
2.7 - Strategisch personeelsmanagement | Niet alleen een organisatie moet slagvaardig zijn maar ook het personeel van een organisatie. Daarvoor zetten we het instrument Strategische Personeelsplanning (SPP) in. Zo weten we op welke gebieden opleiding en training nodig is en zorgen we voor duurzaam inzetbare medewerkers. |
|
Toelichting status activiteit | ||
2.8 - Arbeidsmarktcommunicatie | De arbeidsmarkt blijft krap en het aantal vacatures blijft hoog. We zetten in op arbeidsmarktcommunicatie en het bundelen van krachten met onze Flevolandse samenwerkingspartners om vacatures snel en goed in te vullen. |
|
Toelichting status activiteit | ||
2.9 - Gezond en veilig werken | Veilig en gezond werken is van belang, ook wanneer medewerkers thuis moeten werken. We besteden hier op verschillende manieren en op verschillende momenten aandacht aan. |
|
Toelichting status activiteit | ||
2.10- Opleiden en trainen | Ieder jaar is 2,5% van de loonsom beschikbaar voor de ontwikkeling van onze medewerkers. Naast gerichte opleiding en training organiseren we interne bijeenkomsten om kennis te delen en vaardigheden te trainen. |
|
Toelichting status activiteit | ||
